AYTO. PALENCIA: OFERTA EMPLEO PÚBLICO 2019

OFERTA EMPLEO PÚBLICO 2019

AYTO. PALENCIA.

Las Ofertas de Empleo Público (OEP) contienen las previsiones de incorporación de nuevos recursos humanos que tiene una Administración pública, en función de sus necesidades y prioridades, así como de su disponibilidad presupuestaria.

Las Ofertas de Empleo Público, que en general se aprueban anualmente por la Junta de Gobienro Local del Ayuntamiento, debe ser publicada además en los boletines oficiales (Boletín Oficial de la Provincia, Boletín Castilla y León y BOE, en su caso).

Posteriormente se van publicando las convocatorias de los correspondientes procesos selectivos también en los diarios oficiales y dependiendo si corresponden a funcionarios o a personal laboral.

Efectos prácitcos para los aspirantes y opositores, advertir que este Ayuntamiento adolece por problemas internos y facilmente identificables, caracterizados por trabajas y por un especial funcionamiento anormal con un retraso considrable en las convocatorias rayando en el peligroso límite de la caducidad de las ofertas; por tanto a cualquiera interesado acercaros por vuestra Sección Sindical de UGT o por la propia Federación para valorar posibles fechas de las oposiciones.

OFERTA EMPLEO PÚBLICO AYTO. PALENCIA - 2019 descarga aquí   

OFERTA DE EMPLEO PÚBLICO 2019

PLAZAS

FUNCIONARIOS

Escala de Administración General. Subescala Administrativa.

Plaza	Grupo	N.º Plazas
ADMINISTRATIVO	C1	1

Escala de Administración Especial. Subescala Servicios Especiales. Clase Servicios de Extinción de Incendios

Plaza	Grupo	N.º Plazas
TÉCNICO SUPERIOR	A1	1

Escala de Administración Especial. Subescala Servicios Especiales. Clase Policía Local

Plaza	Grupo	N.º Plazas
INTENTENTE	A1	1

Escala de Administración Especial. Subescala Servicios Especiales. Clase Policía Local

Plaza	Grupo	N.º Plazas
AGENTES DE LA POLICÍA LOCAL	C1	2

Escala de Administración Especial. Subescala Servicios Especiales. Clase Servicio de Extinción de Incendios.

Plaza	Grupo	N.º Plazas
BOMBERO-CONDUCTOR ESPECIALISTA	C1	1

Escala de Administración Especial. Subescala Servicios Especiales. Clase Plazas de Cometidos Especiales.

Plaza	Grupo	N.º Plazas
AUXILIAR DE BIBLIOTECA	C1	1

Tasa adicional de reposición de la Policía Local (Disposición adicional centésima sexagésima quinta, Ley 6/2018, de 3 de julio, de Presupuestos generales del Estado para 2018, prorrogado).

Plaza	Grupo	N.º Plazas
AGENTES DE LA POLICÍA LOCAL	C1	5

LABORALES

Plaza	Grupo	N.º Plazas
OFICIAL 2ª OFICIOS	PS	2
CONSERJE ORDENANZA	PS	1

PLAZAS DE ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO TEMPORAL

FUNCIONARIOS

Escala de Administración General. Subescala Auxiliar.

Plaza	Grupo	N.º Plazas
AUXILIAR ADMINISTRATIVO	C2	9

Escala de Administración Especial. Subescala Técnica (AE). Clase Técnicos Superiores.

Plaza	Grupo	N.º Plazas
PSICÓLOGO	A1	1

Escala de Administración Especial. Subescala Técnica. Clase Técnicos Superiores.

Plaza	Grupo	N.º Plazas
ARQUITECTO SUPERIOR	A1	1

Escala de Administración Especial. Subescala Técnica. Clase Técnicos Grado Medio.

Plaza	Grupo	N.º Plazas
ARQUITECTO TÉCNICO	A2	1

Escala de Administración Especial. Subescala Técnica. Clase Técnicos Grado Medio.

Plaza	Grupo	N.º Plazas
ENFERMERÍA	A2	1

Escala de Administración Especial. Subescala Técnica. Clase Técnicos Auxiliares.

Plaza	Grupo	N.º Plazas
ENCARGADO CEAS	C1	1

Escala de Administración Especial. Subescala Servicios Especiales. Clase Plazas de Cometidos Especiales.

Plaza	Grupo	N.º Plazas
TÉCNICO DE INNOVACIÓN	A2	2

LABORALES

Plaza	Grupo	N.º Plazas
AUXILIAR SERVICIOS SOCIALES	C2	4

Plaza	Grupo	N.º Plazas
CONSERJE ORDENANZA	PS	3

NOVEDADES 2020: PERMISO PATERNIDAD

NOVEDADES 2020: 

PERMISO PATERNIDAD

Los padres de los bebés nacidos a partir de este 1 de enero tendrán 12 semanas de permiso de paternidad

A partir del 1 de enero de 2020, el otro progenitor distinto a la madre biológica contará con 12 semanas de permiso por nacimiento de hijo o hija. Así, el año que viene el permiso de paternidad durará cuatro semanas más que en 2019, cuando son ocho.

Esta ampliación del permiso de paternidad entró en vigor el pasado mes de abril a través del Real Decreto-Ley 6/2019 de medidas urgentes para la garantía de la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación aprobado por el Gobierno de Pedro Sánchez.

Este permiso, retribuido al 100%, será intransferible, por lo que si el padre no lo disfruta, no lo podrá ceder a la madre. De las 12 semanas de permiso en 2020, las cuatro primeras deberá disfrutarlas de forma ininterrumpida inmediatamente tras el parto; y las ocho semanas restantes podrán ser de disfrute interrumpido y ejercitarse desde la finalización del descanso obligatorio posterior al parto hasta que el hijo o la hija cumpla un año.

Tal y como establece la medida aprobada, las primeras semanas posteriores al parto deberán disfrutarse de forma ininterrumpida, de modo que los progenitores están obligados a simultanearlas. Esta imposibilidad de que los progenitores puedan turnarse ha generado críticas entre asociaciones y también en Unidos Podemos.

Ante este hecho, el PSOE incluyó el compromiso de modificar "aquellas trabas actuales que dificultan la no simultaneidad" de estos permisos" en su propuesta de programa común progresista para las elecciones del 10N.

COSTARÁ 336 MILLONES

La ampliación del permiso de paternidad a 12 semanas en 2020 costará 336 millones de euros más al Estado, según los cálculos que el Gobierno incluyó en el Plan Presupuestario remitido el pasado 15 de octubre a Bruselas.

El Gobierno ya hizo una estimación del coste de esta medida en la Memoria del Análisis de Impacto Normativo sobre el Real Decreto Ley. De acuerdo a este análisis, una vez implantadas las 12 semanas de permiso de paternidad en 2020, el coste global de este permiso y del de maternidad supondrán 705 millones anuales para el Estado. Otros 166 les costará a las compañías, como consecuencia de las cuotas empresariales.

Al entrar en vigor el real decreto, en abril de 2019 el permiso de paternidad pasó de durar cinco semanas a ocho. En concreto, en el Plan Presupuestario remitido a Bruselas el Gobierno cifró en 252 millones el gasto del permiso de paternidad, tras la ampliación de tres semanas de los permisos desde el mes de abril. Según el análisis del Gobierno, la extensión del permiso iba a implicar para el Estado un coste total de las prestaciones por maternidad y paternidad de 226 millones, y para las compañías unos 53 millones.

Tal y como establece en el texto, el permiso de paternidad se ampliará de forma progresiva: se elevó a ocho semanas en 2019; y se elevará a doce en 2020 y a 16 en 2021, igualándose así al de maternidad. En la Memoria del Análisis de Impacto Normativo sobre el Real Decreto Ley, se prevé que el gasto por estas prestaciones se eleve hasta los 1.107 millones de incremento en 2021 y hasta los 261 millones en relación a las empresas.

Una vez equiparados, las seis primeras semanas posteriores al parto serán obligatorias e ininterrumpidas, y las diez restantes que tendrá cada progenitor serán a distribuir hasta que el bebé cumpla un año.

120.973 PRESTACIONES POR MATERNIDAD Y 150.750 POR PATERNIDAD EN 2019

Hasta septiembre de 2019, se han registrado 120.973 prestaciones de primer progenitor (maternidad) y 150.750 de segundo (paternidad). Estas cifras se desprenden de la última estadística del Ministerio de Trabajo.

Tal y como reflejan estos datos, hay más hombres cobrando dicha prestación que mujeres, algo que se puede achacar a que ellos tienen mayores tasas de empleo y ocupación por lo que pueden cumplir los requisitos para acceder más fácilmente que las mujeres, según destacan desde UGT.

Por otro lado, el número de excedencias ha aumentado un 4,8 por ciento respecto a septiembre de 2018. En el caso de las percibidas por mujeres han crecido un 3,99 por ciento y en las de hombres un 12,12 por ciento.

Para poder solicitar el permiso de paternidad, es necesario estar afiliado y dado de alta en la Seguridad Social. Además, se exige que el padre tenga cubierto un período de cotización de 180 días dentro de los 7 años inmediatamente anteriores a la fecha de inicio del período de suspensión o, alternativamente, 360 días cotizados a lo largo de su vida laboral, con anterioridad a la mencionada fecha.

El permiso de paternidad tiene una trayectoria más reciente que el de maternidad. Apareció por primera vez en la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, que lo definía como "un derecho individual y exclusivo del padre, que se reconoce tanto en los supuestos de paternidad biológica como en los de adopción y acogimiento".

Hasta entonces, los derechos del padre quedaban recogidos por el artículo 37b del Estatuto de Trabajadores, aprobado y publicado en el Boletín Oficial del Estado por primera vez en 1980. Reconocía el derecho del padre a dos días, que eran ampliables a cuatro en caso de "fallecimiento, accidente o enfermedad graves, hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario, de parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad".

ÉTICA SINDICAL: Nuestro compromiso... más allá

ÉTICA SINDICAL: 

reflexiones de un aprendiz 

La presente entrada pretende ser primero homenaje a una compañera que siempre me sorprende y sobre todo porque consigue lo más díficil dar coherencia ideológica a todas las facetas de su vida privada y profesional y para conseguirlo demuestra que es inteligente, valiente, y generosa en sus actos; indirectamente nos recuerda a todos hacia donde deberíamos ir y lo cierto es que vivimos en un mundo donde se valora más la estética de los  youtubers que la ética del profesional.

En el mundo sindical al igual que en el político si veo una cierta bruma de estupidez e incompetencia de algunos y algunas  que parecen querer contagiarlo todo y una cierta falta de compromiso y militancia, donde se está por estar y sin pretensiones ni ilusiones; y es por esto que hoy reivindicamos una "ÉTICA" del representante sindical frente a los interesados y a los mediocres, de un sindicato comprometido y valiente frente a vagos, cobardes y arrastrados. 

Centrandonos en la cuestión de la ética, señalar que igual que predicamos la necesidad de un código deontológico de todos los proesionales, nuestra acción sindical y nuestra actuación como representante requiere que contemos con unas normas, con un código de actuación y que en el día a día tenga,mos presente para que somos y estamos que se reduce a defender y promocionar los itnereses sociales, proefesionales, económicos de nuestros compañeros, de nuestros afiliados y de nuestra organización, de decir somos la primera línea en la defensa de los derechos de los trabajadores y trabajadoras. 

HECHO CIERTO: En una ocasión, mi compañero "cabezón" se río porque era todo palabrería y hablar de ética sindical o que el sindicato y los compañeros deben exigirnos como si fuesemos profesionales con la responsabilidad y buena actuación que requiere frente a esa voluntariedad que aparenta eximir de dicha exigencia. 

No basta con enunciados teóricos y ambiciosos, además es necesario traducirlo al mundo de lo práctico. Cuando los compañeros me desiganron y confiaron en mí, el primer principio que me fije como mandato en mi acción es el no hacer daño a nadie " primun nil nocere"; al principio todo parecía más fácil, todos eran buenos pero la realidad, la ética y la profesionalidad te van exigiendo más y consecuentemente en ese camino de perfeccionamiento te vas encontrando que en ocasiones basta con buscar el mal menor... no obstante, cuando tengo que optar por el mal menor y siempre hay un dañado frente a diez o a cien no duermo tranquilo esa noche y se queda como una pequeña muesca en que en algo hemos fallado aunque evitarlo era imposible. 

1ª premisa: Nos debemos a los intereses generales de todos los trabajadores y no de los particulares (propios o de otros). Por tanto debemos en nuestra actuación tener un TRATO IGUALITARIO a nuestros afiliados, a nuestros compañeros y no caer en las distinciones o favoritismos. 

HECHO CIERTO: Mi compañero "cabezón" se caracterizaba en sus tiempos por el oscurantismo, por la falta de información a sus compañeros y por la falta de participación y todo en base a un argumento lo contrario al final podía poner en peligro "su" silla del jefe, así que la receta era la del champión oscuridad y mierda

Algunos como no nos debemos a las sillas tuvimos la libertad y la osadía de buscar justo lo contrario TRANSPARENCIA, para ello en cualquier estructura el sindicato debe ser participativo o carecerá de ética. Siempre he creído que en el sindicato especialmente teníamos que acabar con ese "despotismo ilustrado" donde las decisiones vienen de arriba hacia abajo y sin contar con el pueblo (todo para el pueblo pero sin el pueblo); y los argumentos que daban era la teoría de siempre, por su bien, porque no participaban y había poca asistencia, porque la gente prefería no saber y no implicarse. 

2ª premisa: Si queremos un sindicato con futuro, nos debemos basar en un modelo participativo,  debe ser un mandato de nuestros estatutos si bien las nuevas tecnologías ya nos permiten basarnos en la tradicional ASAMBLEA o en los nuevos cauces de redes y medios electrónicos. Por tanto, dentro de esa ética sindical debemos buscar la máxima participación, ser transparentes y facilitar por el medio que sea preciso toda la información necesaria. Debemos poner punto y final a "esos encuentros de despacho palaciego" evitar pactos secretos y el individualismo en las negociaciones TRANSPARENCIA.

HECHO CIERTO: El dinero corrompe y a mi amigo cabezón le gustaba lo justito pero con muchos justitos... más que regusto por el dinero era con los juguetes de los adultos, las comidas en restaurantes de servilleta y mantel de tela, vinos con tantos años como pelos tenía en la cabeza y de copas en reservados o montar en coches caros, al final eso y el dinero que lo facilita lo corrompe todo, te confunde sobre quién eres y a dónde vas. 

3ª premisa: El dinero solo es una herramienta para desarrollar nuestra labor, y por tanto, nosotros al nivel más basico que es la sección sindical queremos medios y no adminsitrar ninguna céntimo de euro. En los niveles, por encima solo reivindicamos que la financiación se aproxime todo lo posible a las cuotas de los afiliados y a los servicios directos que prestamos a diario a nuesros compañeros, ya que valorando y cobrando por muchos de esos servicios se da de valor al sindicato y a su labor. 

HECHO CIERTO: Cuando asomé la cabeza en el mundo sindical, me encontré que todo estaba sin precisar aunque con una antiguedad de cien años todo era conocido sin embargo el único criterio cierto es que si te equivocabas rodaría la cabeza... y con esa exactitud fuimos creando las prioridades y criterios de actuación, si bien respetando la ética de todos los principios anteriores, así como objetivos compartidos por los compañeros y sus reivindicaciones. Por citar al compañero cabezón su mayor prioridad era justo lo contrario de lo que planteo a continuación, contra el poderoso pacto y contra el débil sobreactuación de medios e instrumentos. 

4ª premisa: El sindicato solo se debe a los intereses de los trabajadores y está obligado a actuar con proporcionalidad al tipo de conflicto que tiene y entendiendo  que estamos para estar cien años y otros doscientos más, o que debemos vencer o perder en cien o en mil batallas pero que jamás nos debemos exponer a la extinción... está proporcionalidad debe iniciarse con el DIÁLOGO y la NEGOCIACIÓN y cuando falle que se vaya desplegando un abánico de opciones, instrumentos y medios para alcanzar nuestro objetivo. 

La actuación debe ser justificada y jerarquizada en función de la gravedad de la agresión o de la reivindicación, y siempre con sujección estricta a los principios de actuación de nuestro sindicato alejándonos de comentarios y opiniones particulares sino buscando siempre el consenso y la ratificación en la asamblea de todos los afiliados. 

Estimados compañeros y compañeras, hoy el texto es muy particular, no pretendo generar doctrina ni ser ejemplo de nada y ante nadie, pero también estoy orgulloso de donde he llegado y solo es un paso más a donde espero llegar, admitiendo como compañeros y compañeras de viaje a quien puede compartir el mismo. El personaje de "cabezón Martínez"  es irreal simplemente es una mera ficción literaria pero es un peligro permanente y real en cualquier organización y en las sindicales más todavía. 

• CÓDIGO ÉTICO DE UGT 
• REGLAMENTIO COMISIÓN DE SEGUIMIENTO YE VALUACIÓN DEL CÓDIGO ÉTICO
• MANIFIESTO 

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