Hace cuatro años tuvimos un candidato a alcalde que nunca se creyó que pudiera aspirar a semejante silla. Pero, la humildad se desvaneció la misma noche del escrutinio y Polanco, junto a su equipo, y en especial con la entonces candidata número 7 (la de siempre) "creyerónse" investidos de poder divino, llamados por las alturas a gobernar e imponer orden en la "tierra de nadie".
Junto con los vientos traídos de la capital del reino e incluso de Berlín que olían a cambios, les permitió entrar desoyendo consejos, desordenando lo que funcionaba, desgobernando lo "sospechoso" y con tanta seguridad en sus arrebatos, empujones y coacciones que poco a poco, todo, bajo la capa del desconcierto, se sumía en la desmotivación, en el sentirse sospechoso permanente, o en la inseguridad que genera que quien manda aún ignora más pero no se deja aconsejar por sospechas y recelos.
No queremos que vuelva a pasar y desde la Sección Sindical hemos elaborado un documento con DIEZ CRITERIOS que deberán tener en cuenta el próximo candidato a sentarse en la silla del máximo regidor local; diez principios que se resumen en uno y fundamental que es el respeto a los empleados locales y no toleraremos faltas de respeto, posibles coacciones o desprecio total a la profesionalidad de nuestros compañeros como hemos sufrido.
Tenemos
claro que se debe apostar por un modelo de gestión pública, basándose en la
modernización de la administración, en la profesionalización e independencia de
su personal, y que la transparencia sea garantía contra la corrupción y la
negociación colectiva como institución fundamental de las relaciones laborales
que conduzcan a la paz social.
MEDIDA 1.- PRESTIGIO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS. APUESTA POR
UNA GESTIÓN PÚBLICA FRENTE A LAS PRIVATIZACIONES.
ü Frenar las
privatizaciones y recuperar servicios privatizados y externalizados.
(guarderías, educación vial, aulas tercera edad, etc.)
ü Valorar la
profesionalidad del personal poniendo todos los medios técnicos y de formación
necesarios a su alcance.
MEDIDA 2.- SERVICIOS
PÚBLICOS DOTADOS CON SUFICIENTES RECURSOS HUMANOS:
ü
Cubrir todos los
puestos de trabajo vacantes, y las ausencias temporales.
ü Retomar las Ofertas
de Empleo Público, con convocatorias periódicas para cubrir las necesidades
existentes.
ü Gestionar de forma
transparente las bolsas de empleo, con suficientes datos y actualización
permanente de las mismas en la web municipal.
ü Rechazar la figura
de la libre designación como forma
de acceso a esta Administración.
MEDIDA 3.- EMPLEOS PÚBLICOS DE CALIDAD:
ü
Convocar procesos de
consolidación tanto para personal laboral como funcionario, necesariamente
ambiciosos y ejecutados en un plazo breve, que permitan reducir la altísima
tasa de temporalidad.
ü
Reordenar los
efectivos, avanzando en la figura del empleado público y retomar los procesos
de FUNCIONARIZACIÓN.
ü
Desarrollar procesos de
PROMOCIÓN INTERNA y la movilidad mediante concursos voluntarios
permanentes.
ü
Abolir la contratación
del PERSONAL DE COLABORACIÓN SOCIAL, que es forma encubierta de suplir
vacantes y necesidades de personal.
ü
Regular la figura
del BECARIO, y evitar acudir a esta figura de forma fraudulenta para tener
trabajadores auténticos de bajo coste. El tiempo del becario se tendrá en
cuenta a la hora de los procesos selectivos como mérito de acceso.
MEDIDA 4.- RECUPERAR LA JORNADA DE 35 HORAS SEMANALES.
ü
Está medida permite la
creación directa de puestos de trabajo.
ü
Se aumenta la
productividad del empleado y se reducen los costes.
ü Es una medida que
favorece la CONCILIACIÓN E IGUALDAD; e implica una clara mejora de la
satisfacción del empleado público.
MEDIDA 5.-
EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS:
ü Se aumenta así la
competitividad, progresando hacia una modernización de la Administración y que
permitan poder adoptar decisiones políticas bajo criterios objetivos y
cuantificables.
MEDIDA 6. RECUPERAR
LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA COMO INSTRUMENTO FUNDAMENTAL PARA LA REGULACIÓN DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO:
ü
Recuperar la
negociación colectiva bajo los principios de la buena fe, y reconocer en los
órganos de representación el protagonismo que tienen, como cauce efectivo y
recíproco de transmisión de las inquietudes entre el personal y el
Ayuntamiento.
ü
Funcionamiento real y
efectivo de la Mesa General de Empleados Públicos.
ü
Dotar a las Mesas de
Negociación y Comisiones de Interpretación de reglamentos de
funcionamiento que otorguen máxima seguridad jurídica a los Acuerdos que se
adopten.
ü
Actualización
puntual de los Acuerdos y Convenios
vigentes en aquellos puntos que vía negociación se considere oportuno por su
desfase ante otras administraciones
MEDIDA 7.- RECUPERACIÓN DEL PODER ADQUISITIVO DE LOS EMPLEADOS
Y EMPLEADAS PÚBLCIAS:
ü
Fijar un CALENDARIO DE RECUPERACIÓN del poder adquisitivo (salario real desde 2010; paga extra
íntegra 2012, compensación por enfermedad y aportaciones a planes de pensión).
ü
Fijar el incremento
anual retributivo al coste real de la vida.
ü Analizar y corregir la
actual discriminación salarial y desigualdad con otras administraciones locales
como Diputación o Ayuntamientos de Castilla y León, permitiendo la homogeneidad
con los mismos.
MEDIDA 8.- FORMACIÓN
DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS:
ü
Durante años, se ha
carecido de un Plan de Formación integral para la totalidad de la
Plantilla.
ü
Es necesario dotarse de
instrumentos que permitan detectar las necesidades formativas y las propias
aspiraciones del personal.
MEDIDA 9.- SEGURIDAD E IGUALDAD:
PLANES EN MATERIA DE SALUD LABORAL:
ü Atender los reiterados requerimientos de la
Inspección de Trabajo en materia de prevención de riesgos y salud laboral.
ü Implantar los Planes de Emergencia y evacuación que
con un retraso de 20 años, aún no se han realizado.
ü Realizar una Evaluación de los Riesgos Psicosociales
a la totalidad de los puestos de trabajo.
PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES:
ü Aprobar el Plan General de Igualdad de oportunidades
entre mujeres y hombres, realizar un seguimiento del mismo y su evaluación.
Enmarcados dentro de la negociación colectiva.
MEDIDA 10.- CONCILIACIÓN D ELA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y
PERSONAL:
ü Elaborar un PLAN CONCILIA, que permita compatibilizar
el trabajo con el desarrollo deuna vida personal plena y satisfactoria.
ü Habilitar mecanismos individualizados para que en
todos los puestos sea posible la mayor flexibilización de la prestación de la
jornada laboral.
ü Estudiar e implantar medidas que posibiliten el
teletrabajo.
