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sábado, 27 de julio de 2019

FEMP & SUPERAVIT & SERVICIOS PÚBLICOS

LA FEMP Y HACIENDA LLEGAN A UN ACUERDO PARA FLEXIBILIZAR LA REGLA DEL GASTO:

Madrid, 24 de julio de 2019.- El Presidente de la FEMP, Abel Caballero, ha calificado de “histórico” el acuerdo que favorecerá tanto la flexibilización de la regla de gasto como el destino del superávit y que implicará, con ello “una gran mejora en la gestión municipal”. Caballero celebraba así los avances que permitirán que las Entidades Locales mejoren sus servicios públicos. Estos acuerdos alcanzados en una reunión de trabajo técnica celebrada en la mañana de hoy, serán elevados a los correspondientes órganos políticos, en el mes de septiembre, para su ratificación e incorporación por vía reglamentaria o legislativa. Para Abel Caballero, estos acuerdos representan un gran logro con el que se cumple el compromiso del Gobierno y se da respuesta a nuestras demandas; “los Gobiernos Locales estarán menos limitados para elaborar y ejecutar unos presupuestos eficaces y para prestar mejores servicios a la ciudadanía”.
La comisión técnica, formada por representantes del Ministerio de Hacienda, la FEMP, la AIReF, la IGAE y el Ministerio de Política Territorial y Función Pública, ha celebrado hoy en Madrid la quinta y última de sus reuniones de trabajo en la que han quedado definidas las propuestas acordadas sobre la flexibilización de la regla de gasto que, con los actuales criterios, carecía de racionalidad, porque penalizaba a las Administraciones ahorradoras y favorecía a las que gastaban”, ha recordado el Presidente de la FEMP.
“Es la primera vez en la historia que se crea una comisión de trabajo bilateral entre el Ministerio de Hacienda y la FEMP para tratar de flexibilizar al máximo la regla de gasto y el destino del superávit de los entes locales”.
El grupo celebró su reunión constituyente el 31 de enero y, a partir de ese momento, ha celebrado encuentros de trabajo en marzo, mayo y junio. “El de hoy ha sido el último de los encuentros en el que finalmente se han acordado más de 10 propuestas para flexibilizar la regla de gasto” (ver propuestas en cuadro final de esta información).
Retos pendientes en materia de haciendas locales
Además de esta valoración favorable de los acuerdos y del reconocimiento al trabajo del equipo que lo ha llevado a cabo, el Presidente de la FEMP ha recordado que aún quedan pendientes de resolución otras cuestiones que afectan al funcionamiento de la Administración Local, “los deberes” que tendrá que afrontar el nuevo Ejecutivo “porque la Administración más eficiente de nuestro país, que es la Administración Local, necesita margen y seguridad para moverse en su actividad diaria”.
Y en este sentido recordó la urgencia de abordar un nuevo modelo de financiación local, que se planteé de manera simultánea y en paralelo con el de la financiación autonómica “porque no queremos convertirnos en el ‘personaje secundario y residual’ de los escenarios negociadores”. También se refirió al Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana, la plusvalía, cuya regulación normativa ha de adaptarse a la Sentencia emitida por el Tribunal Constitucional, una cuestión aún pendiente que ha hecho que la mayor parte de las entidades locales hayan suspendido su cobro y que, a juicio del Presidente de la FEMP, hace necesaria la habilitación de un fondo que compense a los Ayuntamientos por la posible pérdida recaudatoria que una modificación de este tributo podría acarrear a las haciendas locales”.
El Presidente también se ha referido a los municipios en situación de riesgo financiero, al señalar que “aunque no son muy numerosos, sí están atravesando situaciones complicadas para las que hace falta que se adopten soluciones urgentes que les ayuden a salir adelante”.
Propuestas aprobadas
COMISIÓN TÉCNICA REGLA DE GASTO MINISTERIO DE HACIENDA-FEMP
  1. Elaboración de un Reglamento de desarrollo de la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera en su aplicación a las Entidades Locales
  2. Excepcionar de la aprobación de un Plan Económico Financiero a los supuestos de incumplimiento por uso del RTGG positivo.
  3. Establecimiento de un criterio claro de exclusión de los gastos atípicos y excepcionales en la regla de gasto.
  4. Exclusión de los gastos que tienen una contrapartida en ingreso en contabilidad nacional, siempre que se registre en el mismo ejercicio y por el mismo importe.
  5. Exclusión de las transferencias entre Entidades Locales asociadas a su financiación.
  6. Inclusión de los gastos plurianuales en Inversiones Financieramente Sostenibles.
  7. Ampliación del ámbito objetivo de las Inversiones Financieramente Sostenibles a los gastos de inversión dirigidos a evitar la despoblación, educación, medio ambiente y gasto corriente en fomento de empleo.
  8. Ampliación del ámbito objetivo de las Inversiones Financieramente Sostenibles en el caso de Entidades Locales en despoblamiento.
  9. Incremento del nivel de gasto computable en la regla de gasto.
  10. Inclusión como IFS de las transferencias de capital (siempre que no computen en las dos administraciones públicas implicadas).
  11. Incluir como incrementos permanentes de ingresos por cambios normativos, la afloración de nuevas unidades catastrales fruto de un Plan General Urbanístico


martes, 23 de julio de 2019

ANALIZANDO A LOS ACOSADORES: PRIMER MODELO

TÚ,  PROCUSTO; 

YO, TESEO 

F. Leiro
O MAS QUISIERA YO 

Bajo el calor del verano, la memoria me traiciona con recuerdos de los encuentros con los auténticos terroristas laborales y el incalculable daño que hacen a personas, a trabajadores y a las propias organizaciones ya sean empresariales, sindicales o la simple asociación de vecinos. 

Hoy, con las neuronas calentándose por momentos  me surge la imagen de la última terrorista laboral que me he cruzado, cuyo modelo es común a gran parte de ellos, frente a su vagancia innata predica trabajo y acusa cínicamenta a los compañeors de lo que ella nunca ha hecho (trabajar e ir al tajo), no levanta sus posaderas ante el ordenador consultando vacaciones y permisos, y lo culmina utilizando como fin y defensa la presunción de su herencia más política y menos sindical. 

Siendo positivos analizaremos a estas especies que nos rodean, motivos por los que empezamos una nueva serie de entradas en el blog que analizaremos diferentes tipos de acosadores y recurriendo a la mitología que como ya conocéis en muchos casos en fuente de inspiración. 

CASO 1.- SÍNDROME PROCUSTO (*): 

Bajo esta figura conocemos a las personas que menosprecian a aquellos que las superan en talento y habilidades; llegando a discriminarlas e incluso acosarlas conla intención de su destrucción. 

Su toxicidad para las propias organizaciones incluído en las sindicales es que ni avanzan ni dejan avanzar, son generalmente individuos frustrados por no cumplir expectativas o con una autoestima muy exagerada; este tipo de trabajadores abunda en los entornos laborales en que nos movemos.

Según estas leyendo estas líneas, seguro que a la cabeza de viene más de un nombre de algún conocido o conocida; y señalar que los personajes mitológicos que lo inspiran son demasiado reales y crueles por lo que supera tanto a las tramas literarias y cinematográficas que lo inspeiran como superan al simple trepa que nos encontramos habitualmente en los escenarios laborales o académicos.

En psicología se conoce commo la  “la conducta de los codazos”. Es decir, deshacerse de los más brillantes de forma hostil y boicoteando al más preparado por simple intolerancia y puro egoísmo. Porque para ellos, no puede haber algo peor que verse superados por los demás en algún aspecto, por pequeño que sea.


El mito de Procusto: (la historia)

La mitología griega que este personaje era un posadero que regentaba una taberna en las altas colinas de Ática. Allí, ofrecía además alojamiento a los viajeros. Sin embargo, bajo aquellas barbas y bajo aquellos techos amables que invitaban al descanso y la comodidad, se escondía un macabro secreto.
Procusto tenía una cama donde invitaba a tumbarse a los viajeros. Por la noche, cuando estos dormían aprovechaba para amordazarlos y atarlos. Si la víctima era más alta y sus pies, manos o cabeza salían de la cama, procedía a cortarlos. Si la persona era más baja, les rompía los huesos para ajustar las medidas.
Este oscuro personaje llevó a cabo sus macabras acciones durante años hasta que a su posada llegó un hombre muy especial: Teseo. Como ya sabemos, este héroe adquirió fama por haberse enfrentado al Minotauro de la Isla de Creta y por convertirse más tarde, en el rey de Atenas. Se cuenta, que cuando Teseo descubrió lo que aquel sádico ser llevaba a cabo por las noches, decidió aplicarle a Procusto el mismo castigo que este aplicaba a todas sus víctimas.
“Desde entonces, trascendió una advertencia a modo de refrán que dice lo siguiente: cuidado, hay personas que cuando perciban que tus opiniones no se ajustan a las suyas o cuando vean que eres más brillantes que ellos, no dudarán en acostarte en la cama de Procusto”

Cómo actua nuestro Procusto:

Superada la leyenda sobre la violencia física de Procusto, pero nos podemos quedar con el concepto de esa agresividad encubierta y anexarlo a otro término de la ecuación consistente en que quienes ocupan puestos relevantes en cualquier organización no simpre son los más capacitados, ni mejor preparados. 

El resultado final nos lleva a que cuando aparece alguien brillante, proactivo, creativo y capaz de superarlos, no dudan en aplicar artimañas y tretas para directamente anularlos, humillarlos o simplemente arrinconarlos, ante cualquier riesgo de que perturben o erosionen su mundo de incompetencia, vulgaridad y manifiesta vagancia. 

Características de Procusto laboral:

  • Son perfiles que viven en medio de una continua frustración y cuentan con una escasa sensación de control.
  • Pueden tener una autoestima muy baja o por el contrario, exagerada o desmesurada.
  • Son muy sensibles emocionalmente: cualquier situación donde ellos queden en evidencia frente a las capacidades o aciertos de otros, lo asumirán como una grave afrenta.
  • Asimismo, suelen “vendernos” la idea de que son muy empáticos, que valoran el trabajo en equipo… Sin embargo, lo que hay tras sus palabras es un auténtico egocentrismo y un pensamiento rígido y tremendamente hostil.
  • Acaparan todas las tareas. Su nivel de competitividad solo tiene un objetivo: sobresalir frente a los demás.
  • Temen el cambio, algo sin duda muy común en las empresas regidas por líderes tradicionales y nada proactivos que ven cualquier pequeño cambio una gran amenaza.
  • Realizan además atribuciones irracionales. Si por ejemplo llevamos a cabo una acción que puede suponer un beneficio para la empresa, ellos lo verán como un error, como una ingenuidad y una idea de nulo valor.
  • Apagadores de sueños: Usan todas sus energías en limitar capacidades ajenas, cercena cualquier esperanza en el "otro", manipulan psicologicamente y son auténticos samurais de la agresión encubierta. 
  • No dudan en manipular a otros o en usar su complicidad para “acabar” con el que más destaca.

Cómo actuar ante el violento Procusto 

Leyendo a diferentes autores sobre como actuar ante estos personajes o ante los escenarios de la "conducta de codos"; se habla de una primera tarea de conocerlas, identificarlas, intentar comprenderlas y finalmente manejarlas


Otros autores ante los perfiles más tóxicos y amenzantes de Procusto recomiendan que lo mejor es poner distancia,  ya que el talento no armoniza con la amenza ni con el poder más rígido y dañino; por lo que finalmente el consejo se reduce en abandonar y buscar otro escenario donde sea posible desarrollarse plenamente. 



“El talento es algo bastante corriente. No escasea la inteligencia, sino la constancia y la valentía”.

-Doris Lessing-

martes, 16 de julio de 2019

BOMBEROS PROFESIONALES: UNA GARANTÍA DE SERVICIO

BOMBEROS:¡POR UN SERVICIO DE CALIDAD Y CON GARANTÍAS!


El pasado 12 de julio se produjo un fatídico accidente de tráfico en la CL-615, a la altura de Villoldo, que consistió en la colisión fronto-lateral de dos vehículos, con las consecuencias sabidas de un fallecido y un herido grave.

Al lugar del accidente, acudieron los voluntarios del parque de Paredes de Nava de la Diputación de Palencia; pero destacamos, una vez más, que dicho servicio no se presta por profesionales sino por personal voluntario, es decir, personas que tienen otra profesión y que, en caso de una llamada como la producida el sábado, salen de sus trabajos u ocupaciones y se dirigen al parque, con la consecuente demora y retraso.

Si analizamos la problemática nos encontramos ante un Convenio suscrito entre la Diputación y nuestro Ayuntamiento para atender la provincia, pero sólo se requiere nuestra intervención en una zona muy concreta en el resto de los supuestos está supeditado a que lo solicite el propio servicio del 1-1-2 centro de recepción del aviso o si Diputación así nos  requiere.

En el luctuoso caso que nos ocupa, se optó por prescindir del servicio profesional de los bomberos de Palencia siendo una función la excarcelación de vehículos que no pueden acometer los voluntarios, e igualmente grave es que quién decide desde Diputación de Palencia si se avisa al servicio municipal o no es un empleado sin formación específica, sin criterios técnicos y sin preparación de ningún tipo; pero de cuya decisión están vidas en juego.

Desde UGT, demandamos que se renueve por completo el Convenio de Colaboración con la Diputación de Palencia (expira el próximo 31 de diciembre), se negocie desde la perspectiva de la emergencia y de la calidad, urgencia y eficiencia del servicio y no simplemente como ha pretendido la propia Diputación para la provincia en justificar en el papel la existencia de un servicio voluntario y que alguien responderá sin preocuparse por la profesionalidad.

Nuestro  responsable de UGT en bomberos Palencia, comparte la preocupación y el malestar por un servicio que es muy mejorable; siendo necesario adaptar los protocolos de intervención, las zonas y contingencias de actuación  y renegociar el convenio con Diputación al objeto de dar un servicio más eficaz y seguro.


Finalmente, señalar que compartirán estas planteamientos con la Concejala de Bomberos del Ayuntamiento Carolina N. Gómez para que conozca de primera mano, los problemas que existen y la dejadez que ha habido por parte de ambas administraciones.

Enlaces noticias:



viernes, 12 de julio de 2019

INCREMENTO EN NÓMINA DEL 0,25%

INCREMENTO SALARIAL 
0,25% 
El Consejo de Ministros ha aprobado el incremento adicional del 0,25% de las retribuciones del personal al servicio del sector público. De esta forma, el Ministerio de Hacienda cumple con el compromiso de realizar esta mejora pactada con los representantes de los empleados públicos en la Mesa Genral de Empleados Públicos y de aplicarla en la nómina de julio como estaba acordado.
Además, esta revalorización se suma al incremento del 2,25% aprobado mediante Real Decreto-ley el pasado 21 de diciembre y pone de manifiesto el reconocimiento del Gobierno al esfuerzo realizado por los trabajadores públicos.
El Ejecutivo siempre ha defendido la dedicación, profesionalidad y vocación de servicio público de los funcionarios, artífices indispensables del buen funcionamiento de las Administraciones Públicas y piezas fundamentales en el desarrollo de una democracia moderna.
Asimismo, el respaldo del Gobierno al II Acuerdo para la mejora del empleo público y las condiciones de trabajo quedó demostrado con la aprobación el pasado 21 de diciembre del Real Decreto-ley en materia de retribuciones en el ámbito del sector público. Una medida que tomó el Ejecutivo ante la no aprobación de los Presupuestos Generales del Estado de ese ejercicio y gracias a la cual se garantizó la revalorización del sueldo de los funcionarios a partir del 1 de enero de 2019 pese la prórroga presupuestaria.
En concreto, el II Acuerdo para la mejora del empleo público y las condiciones de trabajo contempla un incremento salarial fijo, más un porcentaje adicional del incremento ligado al crecimiento de la economía. En el caso de 2019, se establecía que si el incremento del Producto Interior Bruto (PIB) a precios constantes en 2018 alcanzara o superase el 2,5% se añadiría, con efectos de 1 de julio de 2019, otro 0,25% de incremento salarial.
El Instituto Nacional de Estadística, con fecha 5 de junio de 2019 ha certificado que, de acuerdo a los resultados de la operación Contabilidad Nacional Trimestral de España, la tasa de variación del PIB de 2018 respecto a 2017 en términos de volumen es 2,58%. Una cifra que hace preceptiva la aplicación de la revalorización variable del 0,25% en la retribución de los empleados públicos.
PAGAS ORDINARIAS
Cuantía mensual (euros)
Grupo  EBEP
Enero - Junio
Julio - Diciembre
TOTAL ANUAL ( euros)
Sueldo
Trienios
Sueldo
Trienios
Sueldo
Trienios
A1
1.177,08
45,29
1.179,96
45,41
14.142,24
544,20
A2
1.017,79
36,93
1.020,28
37,03
12.228,42
443,76
B
889,68
32,41
891,86
32,49
10.689,24
389,40
C1
764,19
27,95
766,06
28,02
9.181,50
335,82
C2
636,01
19,02
637,57
19,07
7.641,48
228,54
PS.
582,11
14,32
583,54
14,36
6.993,90
172,08

PAGAS EXTRAORDINARIAS:
Grupo  EBEP
Junio (euros)
Diciembre (euros)

Sueldo
Trienios
Sueldo
Trienios
A1
726,35
27,95
728,13
28,02
A2
742,29
26,93
744,11
27,00
B
768,94
28,02
770,83
28,09
C1
660,48
24,14
662,10
24,20
C2
630,21
18,84
631,76
18,89
PS.
582,11
14,32
583,54
14,36

COMPLEMENTO DE DESTINO

Nivel
Cuantía mensual (euros)
TOTAL ANUAL
(euros)
Enero - Junio
Julio - Diciembre
30
1.028,17
1.030,69
12.353,16
29
922,22
924,48
11.080,20
28
883,46
885,63
10.614,54
27
844,65
846,72
10.148,22
26
741,04
742,86
8.903,40
25
657,46
659,07
7.899,18
24
618,67
620,19
7.433,16
23
579,94
581,36
6.967,80
22
541,12
542,45
6.501,42
21
502,40
503,63
6.036,18
20
466,68
467,83
5.607,06
19
442,86
443,95
5.320,86
18
419,02
420,05
5.034,42
17
395,18
396,15
4.747,98
16
371,41
372,32
4.462,38
15
347,54
348,39
4.175,58
14
323,74
324,54
3.889,68
13
299,88
300,62
3.603,00
12
276,04
276,72
3.316,56
11
252,20
252,82
3.030,12

DOCUMENTO RETRIBUCIONES FUNCIONARIO